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Budget & cabinetBudget comptable annuel
Estimez le coût d’un forfait, de la paie et des options.
CalculerLa boîte à outils du titulaire
Les ressources pour décider en officine
60 calculateurs, 48 guides et 12 cas pratiques : une bibliothèque pour préparer les décisions de votre pharmacie, sans inscription.
120 ressources à explorer
Sans inscriptionCalculateur
Marge & activitéMarge commerciale
Distinguez marge en euros, taux de marque et taux de marge.
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Achats & stockCouverture de stock
Traduisez votre stock moyen en jours d’achats consommés.
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ÉquipePoids de la masse salariale
Rapportez le coût employeur à la marge de votre officine.
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Installation & financementMensualité d’emprunt
Testez un capital, une durée et un taux nominal.
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TrésorerieTrésorerie de fin de mois
Projetez le solde après les mouvements du mois.
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Achats & stockRemises fournisseurs successives
Quel prix reste à payer après deux remises appliquées en cascade ?
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Achats & stockCoût unitaire avec unités gratuites
Combien coûte réellement une unité lorsque le fournisseur livre des produits gratuits ?
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Achats & stockComplément de commande pour franco
Le complément nécessaire au franco coûte-t-il plus que le port évité ?
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Achats & stockRistourne annuelle et seuil d’achat
Quel avantage net procure un complément d’achat qui déclenche une ristourne rétroactive ?
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Achats & stockEscompte contre paiement anticipé
L’escompte proposé compense-t-il le coût du paiement anticipé ?
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Achats & stockCommande groupée ou livraisons fractionnées
La remise d’une commande groupée couvre-t-elle son surcoût de stockage ?
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Achats & stockComparer deux fournisseurs au coût rendu
Quel fournisseur est moins cher à quantité et prestation identiques ?
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Achats & stockAvoirs fournisseurs restant à récupérer
Quelle somme reste à rapprocher après retours et remises attendues ?
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Achats & stockPoint de commande par référence
À quel niveau de stock déclencher une commande pour couvrir le délai de livraison ?
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Achats & stockQuantité de commande économique
Quel lot minimise théoriquement les frais de commande et de possession ?
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Achats & stockSurstock au-delà d’une couverture cible
Quelle valeur de stock dépasse votre couverture cible pour une référence ?
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Achats & stockStock exposé à une date de péremption
Combien d’unités risquent de rester invendues à l’échéance du lot ?
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Achats & stockÉcart d’inventaire en valeur
Quel est l’impact d’un écart entre stock théorique et comptage physique ?
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Achats & stockMarge potentiellement perdue en rupture
Quelle contribution pourrait être perdue pendant une rupture non compensée ?
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Achats & stockRetour fournisseur d’un stock dormant
Combien récupérer après une retenue de reprise et les frais de retour ?
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Achats & stockConcentration de valeur du stock
Une petite sélection de références concentre-t-elle une grande part de la valeur immobilisée ?
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TrésorerieBesoin en fonds de roulement d’exploitation
Quelle somme est immobilisée dans le cycle stock–encaissements–fournisseurs ?
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TrésorerieEffet d’un retard de tiers payant
Quel besoin de trésorerie crée un allongement du délai d’encaissement ?
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TrésorerieEnjeu économique des rejets de tiers payant
Quelle valeur peut être récupérée et quel temps de traitement cela mobilise-t-il ?
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TrésoreriePart des créances anciennes
Quelle part de l’encours mérite une revue prioritaire par ancienneté ?
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Achats & stockTrésorerie et délai fournisseur
Combien un changement négocié de délai de paiement libère-t-il ou consomme-t-il ?
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Achats & stockFinancer un pic saisonnier de stock
Quel besoin temporaire reste après le crédit fournisseur et les encaissements attendus ?
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TrésorerieCoût des encaissements par carte
Quel coût mensuel représente votre contrat monétique avec une part variable et fixe ?
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TrésorerieRéserve de trésorerie en jours de charges
Quel matelas correspond au nombre de jours de dépenses que vous souhaitez couvrir ?
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Installation & financementCouverture du service de la dette
Le flux disponible couvre-t-il les remboursements annuels et intérêts prévus ?
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Installation & financementÉquilibre d’un plan de financement initial
Le projet dispose-t-il de ressources suffisantes pour couvrir tous ses besoins de départ ?
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Installation & financementApport nécessaire selon votre cible
Quel apport correspond au pourcentage de ressources propres retenu pour le projet ?
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Installation & financementIntérêts pendant un différé de capital
Quel coût d’intérêt simple prévoir pendant une période sans remboursement de capital ?
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Installation & financementSensibilité d’un encours au taux
Quel surcoût annuel produirait une hausse de taux sur un encours moyen exposé ?
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TrésorerieCoût d’une ligne de trésorerie utilisée
Combien coûte une utilisation temporaire de crédit avec intérêts et commission fixe ?
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Installation & financementSolde d’un crédit vendeur sans intérêts
Quel solde restera à régler après l’acompte et les remboursements de capital prévus ?
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ÉquipeCoût complet d’un recrutement
Quel coût annuel intégrer pour une nouvelle personne avec les hypothèses de l’officine ?
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ÉquipeCoût d’une heure réellement disponible
Quel coût horaire ressort après déduction des heures non disponibles pour l’activité étudiée ?
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ÉquipeCouverture d’un besoin de présence
Le planning prévu couvre-t-il le nombre d’heures-personnes nécessaire sur la semaine ?
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ÉquipeBudget de remplacement d’une absence
Quel budget additionnel prévoir pour couvrir une absence sur une période donnée ?
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ÉquipeCoût complet d’une formation d’équipe
Combien représente une formation en frais directs et temps de travail mobilisé ?
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ÉquipeTemps libéré par une automatisation
Quelle capacité de travail peut être libérée par une tâche administrative plus courte ?
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ÉquipeCapacité hebdomadaire de rendez-vous
Combien de rendez-vous peuvent être planifiés en intégrant préparation et temps tampon ?
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ÉquipeCoût du temps consacré aux réunions
Quelle ressource annuelle mobilise un rythme régulier de réunions d’équipe ?
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Marge & activitéSeuil de rentabilité d’un périmètre
Quel chiffre d’affaires couvre les charges fixes avec votre taux de contribution variable ?
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Marge & activitéContribution pondérée de deux activités
Comment le mix de deux familles de ventes influence-t-il la contribution globale ?
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Marge & activitéDécomposer une évolution du chiffre d’affaires
Quelle part de l’évolution des ventes vient de la fréquentation et du panier moyen ?
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ÉquipeActivité rapportée aux heures de comptoir
Combien de passages et de contribution sont associés à une heure-personne au comptoir ?
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Marge & activitéContribution économique d’une mission
Une activité sur rendez-vous couvre-t-elle les consommables et le temps mobilisé ?
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Marge & activitéEffet économique de la démarque
Quel manque de contribution représente un lot perdu sans récupération ?
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Achats & stockVolume nécessaire pour compenser une remise
Sur une gamme à prix libre, combien d’unités supplémentaires compensent une réduction de prix ?
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Marge & activitéValeur d’un point de contribution
Quel impact aurait une variation de taux de contribution à ventes constantes ?
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Projets & équipementsDélai de retour d’un investissement
En combien d’années un gain annuel net constant compense-t-il le coût initial ?
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Projets & équipementsValeur actualisée d’un projet sur cinq ans
Les flux annuels prévus compensent-ils l’investissement avec votre taux d’actualisation ?
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Projets & équipementsRobotisation : capacité et coût annuel
Quelle valeur de temps libéré reste après maintenance et coûts de fonctionnement du robot ?
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Projets & équipementsBudget de travaux avec fermeture temporaire
Quel budget économique intégrer en ajoutant la contribution non récupérée pendant la fermeture ?
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Projets & équipementsVentes nécessaires pour une surface supplémentaire
Quel chiffre d’affaires additionnel couvre les coûts annuels d’un agrandissement ?
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Achats & stockAchat ou location sur une même durée
Quel écart de décaissement entre achat et location pour un équipement sur une durée choisie ?
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Projets & équipementsBudget de projet avec réserve pour aléas
Quelle enveloppe prévoir en séparant les dépenses engagées et les montants encore incertains ?
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Budget & cabinetQuel prix pour un expert-comptable de pharmacie ?
Comparer le coût annuel, la paie, le juridique et le rythme de conseil avant de choisir un cabinet.
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Budget & cabinetChanger d’expert-comptable pour sa pharmacie
Une méthode de transition pour préserver les échéances, les données et la continuité de la paie.
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Marge & activitéMarge brute de pharmacie : lire les bons chiffres
Comprendre la marge en euros, le taux de marque et l’effet du stock, sans confondre chiffre d’affaires et rentabilité.
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Achats & stockStock de pharmacie : comprendre l’argent immobilisé
Relier la couverture de stock aux achats consommés, aux délais et à la trésorerie.
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ÉquipeMasse salariale : rapporter le coût de l’équipe à la marge
Construire un indicateur utile pour préparer un recrutement et lire les coûts de personnel.
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ÉquipePaie d’officine : les contrôles à organiser chaque mois
Variables, validation et calendrier : un processus simple pour limiter les erreurs de paie.
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TrésorerieTiers payant : rapprocher les ventes et les encaissements
Séparer le suivi comptable des créances et le traitement opérationnel des rejets.
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Installation & financementReprise de pharmacie : que vérifier dans le prévisionnel ?
Apport, marge, dette et rémunération : préparer des hypothèses défendables pour votre installation.
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Structure & transmissionSEL et SPFPL : poser les bonnes questions avant de structurer
Distinguer exploitation, participations et financement sans appliquer un montage standard.
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OrganisationFacturation électronique : organiser le circuit de l’officine
Faire le point sur les flux fournisseurs et le calendrier de facturation électronique.
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Budget & cabinetChoisir un cabinet qui connaît vraiment l’officine
Les questions utiles pour vérifier la spécialisation, la capacité de l’équipe et la qualité du suivi.
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Structure & transmissionGroupe de pharmacies : éviter les angles morts du suivi
Échéances, responsabilités et reporting : organiser un accompagnement adapté à plusieurs sociétés.
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Achats & stockComparer deux conditions grossistes sans se limiter à la remise
Construire un panier comparable, intégrer les services et lire le calendrier des règlements.
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Achats & stockRemises fournisseurs : retrouver les avoirs attendus et expliquer les écarts
Un registre simple pour suivre les conditions acquises, les justificatifs et les montants reçus.
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Achats & stockAcheter davantage pour obtenir une remise : le calcul complet
Comparer le gain commercial au stock supplémentaire et au calendrier des paiements.
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TrésorerieConstruire un budget saisonnier pour son officine
Répartir ventes, achats et charges selon les mois réellement vécus par la pharmacie.
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ÉquipeUn plan de trésorerie à treize semaines pour voir les tensions à temps
Passer du solde bancaire du jour à une vision hebdomadaire des encaissements et des engagements.
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TrésorerieQuelle réserve de trésorerie prévoir pour une pharmacie ?
Définir un coussin de sécurité à partir des échéances et des risques propres à l’officine.
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Installation & financementLire un EBE retraité dans un dossier de pharmacie
Comprendre les corrections proposées et éviter de prendre un indicateur retraité pour du cash disponible.
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Achats & stockReprise : préparer la discussion sur le stock transmis
Clarifier la date, la méthode de valorisation et les références examinées avant la transmission.
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Installation & financementLes cent premiers jours de gestion après une reprise
Organiser les premières décisions sans perdre la visibilité sur les flux et les responsabilités.
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Projets & équipementsTravaux en pharmacie : construire un budget qui inclut la transition
Chiffrer le chantier, les coûts temporaires, le financement et les effets sur l’activité.
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Projets & équipementsRobot de pharmacie : estimer le retour sur investissement sans surestimer les gains
Distinguer dépenses certaines, temps libéré et économies réellement accessibles.
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ÉquipeAcheter ou louer un équipement d’officine : comparer à périmètre égal
Mettre les loyers, services, apports et coûts de fin de contrat sur un même calendrier.
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Marge & activitéSeuil de rentabilité : l’utiliser comme scénario, pas comme verdict
Séparer les coûts variables et fixes avant d’estimer l’activité nécessaire à l’équilibre.
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Marge & activitéFixer un objectif de marge mensuelle qui aide vraiment à décider
Traduire le budget annuel en objectifs compréhensibles, adaptés au calendrier et au mix.
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TrésorerieLe chiffre d’affaires monte et la banque baisse : où regarder ?
Distinguer croissance des ventes, rentabilité et mouvements de trésorerie.
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ÉquipePréparer un recrutement avec un budget complet
Anticiper le coût employeur, le démarrage et les effets d’organisation avant de comparer les scénarios.
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ÉquipeBudgéter l’absence et le remplacement du titulaire
Construire le calendrier, les coûts supplémentaires et la continuité des décisions de gestion.
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ÉquipeÉlargir les horaires : comment en tester l’économie ?
Comparer les coûts supplémentaires, la demande observée et les contraintes d’organisation.
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Marge & activitéPréparer son budget de rémunération de titulaire
Relier besoins personnels, capacité de l’exploitation et échéances à venir.
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Marge & activitéPréparer un rendez-vous de bilan qui débouche sur des décisions
Les documents et questions à réunir pour transformer la restitution des comptes en plan d’action.
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Budget & cabinetLettre de mission : cadrer les livrables et les responsabilités
Préparer une discussion concrète sur ce qui sera produit, quand et à partir de quelles données.
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Budget & cabinetComparer le coût total de deux cabinets sur douze mois
Un budget de comparaison qui distingue année de transition, fonctionnement courant et projets.
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Marge & activitéUn tableau de bord mensuel en une page : que retenir ?
Choisir quelques indicateurs lisibles avec leur date, leur définition et la décision associée.
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Budget & cabinetFiabiliser les exports du logiciel de pharmacie pour le cabinet
Définir un fichier de référence, contrôler les périodes et transmettre uniquement les données nécessaires.
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Achats & stockÉcarts d’inventaire : organiser la recherche avant de corriger
Documenter les différences et leur origine pour fiabiliser la marge et le suivi des achats.
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Achats & stockRepérer le stock dormant sans appliquer une règle aveugle
Identifier les références lentes, comprendre leur rôle et organiser les décisions avec les personnes compétentes.
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Structure & transmissionComparer plusieurs officines avec un reporting homogène
Harmoniser les définitions et expliquer les différences avant de classer les performances.
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Installation & financementPréparer un dossier bancaire lisible pour un investissement
Rassembler le projet, les chiffres et les hypothèses avant de demander un financement.
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Structure & transmissionPréparer les données d’une cession sans attendre la mise en vente
Fiabiliser les comptes, les explications et les documents utiles à une future discussion.
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Marge & activitéRevoir les charges fixes sans fragiliser le fonctionnement
Cartographier les contrats, comparer les services et prioriser les économies réellement accessibles.
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Installation & financementCréation, transfert ou regroupement : cadrer le projet
Distinguer le projet réglementaire de son financement et préparer les données utiles au cabinet.
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Installation & financementReprise d’officine : préparer le dossier bancaire
Organiser les comptes, le stock, les hypothèses de marge et la trésorerie avant de solliciter une banque.
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Budget & cabinetPassation comptable : la liste des pièces de l’officine
Préparer les données, les échéances et les accès lors du changement d’expert-comptable de votre pharmacie.
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Structure & transmissionCession d’officine : préparer le dossier acquéreur
Rendre les comptes, le stock et les hypothèses de valorisation compréhensibles avant les échanges.
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TrésorerieTiers payant : organiser le rapprochement mensuel
Distinguer les ventes, les créances, les règlements et les anomalies pour un échange utile avec le cabinet.
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Marge & activitéMissions de santé : préparer le budget de l’officine
Suivre les recettes, le temps d’équipe et les équipements des missions de santé sans confondre activité et rentabilité.
Lire le guideCas pratique
TrésorerieLes ventes progressent, mais la trésorerie se tend
Situation fictive à visée pédagogique. Une titulaire observe une hausse des ventes et une baisse du solde bancaire sur le même trimestre. Elle veut comprendre les causes avant de…
Explorer la situationCas pratique
Achats & stockUne remise séduisante exige une grosse commande
Situation fictive à visée pédagogique. Un fournisseur propose une réduction liée à une quantité supérieure aux achats habituels. Le titulaire souhaite comparer le gain au cash immobilisé.
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ÉquipeLe titulaire prépare un renfort durable de l’équipe
Situation fictive à visée pédagogique. Une officine souhaite renforcer son organisation. Le titulaire veut connaître le budget de première année et celui d’une année complète.
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ÉquipeLe robot promet du temps gagné : comment décider ?
Situation fictive à visée pédagogique. Une officine étudie un équipement automatisé. Le devis annonce des gains de temps, mais aucune réduction de dépenses n’est encore documentée.
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Installation & financementDes travaux utiles, avec des acomptes à financer
Situation fictive à visée pédagogique. Le titulaire prévoit une rénovation et dispose de plusieurs devis. Les dates de décaissement précèdent une partie des ressources envisagées.
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Achats & stockLe stock transmis pourrait dépasser le budget de reprise
Situation fictive à visée pédagogique. Un candidat à la reprise reçoit un nouvel état de stock supérieur à l’estimation initiale. Il veut en comprendre la composition et l’effet sur…
Explorer la situationCas pratique
Budget & cabinetDeux devis comptables affichent des prix difficiles à comparer
Situation fictive à visée pédagogique. Une titulaire reçoit deux propositions avec des mensualités différentes. L’une inclut un suivi trimestriel et l’autre facture plusieurs…
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Achats & stockDes remises annoncées ne sont pas retrouvées dans les pièces
Situation fictive à visée pédagogique. Le titulaire se souvient de plusieurs accords commerciaux, mais les montants reçus ne sont pas reliés à un tableau de suivi.
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Projets & équipementsLe titulaire veut préserver son revenu pendant un investissement
Situation fictive à visée pédagogique. Un projet d’équipement arrive alors que le titulaire souhaite stabiliser ses ressources personnelles. Les décisions doivent être testées ensemble.
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Structure & transmissionPlusieurs officines, mais des indicateurs impossibles à comparer
Situation fictive à visée pédagogique. Des associés reçoivent des tableaux de gestion produits selon des dates et définitions différentes. Ils souhaitent une lecture commune sans…
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TrésorerieUne période moins active approche avec de grosses échéances
Situation fictive à visée pédagogique. Le titulaire anticipe une baisse saisonnière alors que plusieurs paiements restent concentrés. Il veut éviter de réagir seulement lorsque le…
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Achats & stockLa marge change brutalement après l’inventaire
Situation fictive à visée pédagogique. Un nouvel inventaire fait varier fortement la marge apparente. Le titulaire veut comprendre si le changement décrit l’exploitation ou une…
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