Le stock mobilise de la trésorerie avant sa vente. La couverture en jours est un indicateur de gestion : stock moyen divisé par le coût annuel des achats consommés, multiplié par 365.
Utiliser un stock moyen
Le stock du jour peut être atypique après une grosse livraison ou un inventaire. Pour un premier repère, la moyenne du stock initial et final est plus utile qu’une seule photographie. Si les données sont disponibles, une moyenne mensuelle décrit mieux la saisonnalité.
Mettre le bon dénominateur
La couverture se calcule ici avec les achats consommés au coût d’achat, pas avec le chiffre d’affaires au prix de vente. Mélanger les deux bases fausse le nombre de jours. Les montants doivent être hors taxes et correspondre au même périmètre.
Éviter un objectif uniforme
Un stock réduit peut libérer de la trésorerie, mais un objectif mal choisi peut fragiliser la disponibilité des produits. Examinez les familles, les délais d’approvisionnement et les références lentes. L’outil donne un ordre de grandeur, pas une consigne de gestion pharmaceutique.
Comparer commande et besoin de cash
Une remise sur volume n’est pas le seul élément de décision. Ajoutez la durée de stockage, les échéances fournisseurs et les risques de péremption. Le plan de trésorerie aide à visualiser quand le décaissement intervient par rapport aux encaissements attendus.
Votre liste de contrôle
- Stock valorisé au coût d’achat
- Achats consommés de la même période
- Données de saisonnalité prises en compte
- Impact sur la disponibilité des produits examiné
Ce contenu aide à préparer un échange. Il ne constitue pas une consultation individualisée ni une validation professionnelle de votre dossier.