Relisez votre lettre de mission, définissez le prochain périmètre et faites organiser la passation avant la date de reprise. Le préavis et les coûts éventuels dépendent de votre contrat.
Définir ce qui doit réellement changer
Prix, délai de réponse, erreurs de paie ou absence de conseil : hiérarchisez vos raisons. Si le problème principal est l’organisation, un tarif inférieur sans engagement clair sur le suivi ne résout pas la difficulté. Donnez au nouveau cabinet des exemples concrets de ce qui vous manque.
Vérifier le calendrier contractuel
Retrouvez la lettre de mission et ses avenants. Faites vérifier le préavis, la date de fin, les obligations restant à réaliser et les conditions financières. N’appliquez pas automatiquement un délai trouvé sur Internet : le contrat et votre situation doivent être examinés.
Organiser les données et les responsabilités
Dressez la liste des bilans, balances, grands livres, exports, déclarations et données sociales utiles. Définissez qui produit chaque déclaration pendant la transition. L’accès aux pièces et le transfert des données doivent emprunter un canal sécurisé, avec les autorisations nécessaires.
Faire un contrôle de démarrage
Le premier mois sert à vérifier les soldes d’ouverture, les pièces manquantes et la reprise des échéanciers. Pour la paie, demandez un contrôle de cohérence des éléments repris. Un changement réussi se mesure à la continuité du service, pas seulement à la signature de la lettre de mission.
Votre liste de contrôle
- Lettre de mission et avenants récupérés
- Dates de fin et de début convenues
- Responsable identifié pour chaque échéance
- Données et accès transférés de manière sécurisée
Contenu pédagogique de Compta Pharma. Les règles et votre situation doivent être vérifiées avant toute décision.
Ce contenu aide à préparer un échange. Il ne constitue pas une consultation individualisée ni une validation professionnelle de votre dossier.